一、计划编制

(一)教材供应工作必须坚持计划性管理的原则，切实制定落实好各种计划，保证学生课前人手有书。

(二)教材供应工作中的各种计划，由教材供管员负责编制拟定，科长审批后及时安排落实。

(三)各类计划的制定，要按学年度制定出年度计划。

(四)各类计划，必须数字准确，内容清楚，及时反映出教材征订、采购、发行等工作中限期解决的问题。

(五)用款计划要报送财务处。

二、订购及结算

(一)订购教材的主要渠道必须是国家规定的教材发行部门，如新华书店、人民卫生出版社等。保证订购的教材按期到书。

(二)在春、秋二季征订工作中，原则上按在校学生数和预计招生数，按提前一个学期教材征订防止漏订、少订等事故的发生。

(三)教材订购时，严格执行黄金城娱乐,黄金娱乐登陆《教材版本的选用及编写教材的规定》，严禁旧版教材及一门课程多种版本重复引进。

(四)对未换版教材的订购，按库存一届征订，对几年一次印刷的教材，要足量征订，对自编、协编教材量最多按三届数量订购。

(五)订购业务中，供管员应及时与对方联系，返回订购回执单，以确实保证订购计划的落实，防止教学事故的发生。

(六)外阜订购业务，原则上以函电方式联系，必须派人采购的，一人能解决的不准派二人公出，要节省旅费支出。

(七)临时招生的计划外办班所需教材，原则上以采购方式解决，如果暂时挪用计划内库存教材，须经教务处和主管校长批准。

(八)教材订购后，原则上教材入库后再按实际数量办理结算业务。

(九)教材结算业务，年内能清账的必须当年结清，杜绝长期挂帐现象。

(十)教材费用支出使用情况，要按年度报表，并与财务对账，做到账物相符。

教材供应业务中，所有原始单据审批手续，各类报表，统计资料等按每学期分类整理装订，按档案管理要求留存。