为推进我院三级公立医院绩效考核工作，加强和持续改进医院管理、强化内涵建设、落实功能定位、提高医疗质量和效率、保障医院可持续发展，2021年11月7日周日上午9点，我院举行三级公立医院绩效考核工作推进会。医院行政负责人李为民、副院长刘凯、工会主席代贵江、病理科主任、医务科副科长衣明泉、护理部主任杨丽丽、质控科科长李小圆、财务科科长俞敏、信息科科长韩磊参加会议。

　　代贵江首先对医院填报的2018年，2019年绩效考核国家检测的26项指标值进行了详细的阐述，并与全国中位值进行了比较，并对医院填报的《国家三级公立医院绩效考核》的56项指标及自评进行了详细的讲解。

　　参会人员分别就分管工作的逐项指标，进行了讨论、研究，并对找出低分项，零分项进行了分析，提出了解决办法，再次明确落实各部门职责分工。

　　李主民在听取了大家的讨论发言后，他指出，建立三级公立医院绩效考核机制，是现代医院管理制度建设的重要内容，是提高公立医院现代治理能力的内在要求，也是提高公立医院内部管理水平的重要推力。他强调，要充分认识三级公立医院绩效考核工作的重要性，要以56指标为导向，认真研究，明确各项指标的含义与计算方法，深入了解各项指标的内涵。在日常工作中要以三级公立医院绩效考核指标为导向，将各项工作做细、做实，以推动医院精细化管理，实现医院质量效益的全面提，促进医院健康可持续发展。

　　李为民要求：要高度重视公立医院绩效考核工作对医院发展的指导作用，围绕医、教、研，从医院的现状、趋势以及可持续发展三方面进行考核。全院上下要加强黄金城娱乐,黄金娱乐登陆研究，认真研究每个考核指标，将指标融入到医院的各项工作中去，充分发挥绩效考核作用。要压实责任，对考核指标要层层分解，责任到科，责任到人。要坚持高标准、严要求，制定绩效考核办法，积极开展工作，不断扩大医院品牌影响力、提升医院核心竞争力、提升患者、职工的满意度。